Ломать – не строить: как управлять доверием в команде
Опубликован: 31.01.25
Описание
Что понимается под доверием? Можно ли управлять этой категорией в корпоративной среде? Какие практики и инструменты помогают развивать культуру доверия в команде? Обо всём этом поговорили с Алексеем Сухановым, заместителем генерального директора Корпоративного университета Сбербанка.
Главы
- Вступление00:00:00
- Что понимается под доверием и можно ли им управлять?00:00:17
- Доверие – это база или что-то сопутствующее?00:03:00
- На что влияет уровень доверия в компании?00:04:59
- Можно ли измерить уровень доверия и, если да, то как это сделать?00:11:14
- Какие практики и инструменты помогают укреплять доверие в корпоративной среде?00:16:11
- Примеры регулярных практик руководителя на укрепление доверия00:21:02
- Какие навыки в себе можно развить, чтобы выстраивать доверительные отношения?00:22:32
- Рекомендации HR-специалистам, которые хотят донести руководителю значимость развития доверия в компании00:25:48
- Саммари00:27:32